为规范对外包工程的管控，对外包人员、队伍、施工单位进行有效管理，同时对承包单位提供准入办理指引，设计外包工程管理。

落实安全生产“十四五”规划提升外包管理的要求，实施“一项目一档案”管理 ，严把“六道关口”，实现外包单位“一张网”管理。

按照集团公司的要求，对外发包工程加强和规范安全管理工作，确保发包工程承包给有相关资质和施工能力的单位。在工程项目发包前和开工前必须对外包单位资质和条件，要实施“一项目一档案”管理 ，人员准入过程严把“六道关口”，准确的反应队伍入厂前、在厂作业、完工离厂，以及人员进出管理等，系统提供自动纠偏功能，将队伍资质不全、考试培训不合格、年龄超限、特种作业无证等情况，跳窗提醒，无法准入，实现风险关口前移。工程期间,定期开展安全隐患排查，组织定期和不定期现场安全检查，下发停工令，督办整改落实。事后对发包工程进行评价，发包工程评价管理执行每月动态评价、年度评价和工程结束评价，工程结束评价得分率为月度动态评价得分率的加权平均值，并按“优秀”、“合格”和“不合格”三个级别对供应商进行评价，针对一些承包单位严重违反合同，可进入黑名单管理。外包工程管理要支持外网使用功能，让承包单位不用到现场就能提前办理相关手续，通过外网APP功能，具备拍照上传、照片内容自动识别并转成文字、资料填写、准入证打印功能，方便办理，节约成本及时间。

实现考试功能与外包队伍项目入厂教育关联，将考试信息关联到外包工程准入模块的成绩列表中，系统智能化判断是否具备入场条件。